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          樂星公司ERP系統建設中項目風險管理研究.doc

          資料分類:管理學院 上傳會員:芳芳老師 更新時間:2020-12-11
          需要金幣1000 個金幣 資料包括:完整論文 下載論文
          轉換比率:金額 X 10=金幣數量, 例100元=1000金幣 論文字數:20050
          折扣與優惠:團購最低可5折優惠 - 了解詳情 論文格式:Word格式(*.doc)

          摘要:現如今,信息流成為了企業的生命線,這表明企業可以科學地利用信息技術,尤其是ERP系統,加快企業的信息化,使企業獲得成功,但是ERP項目實施的成功率并不高。

          本文在ERP系統與項目管理等相關理論的基礎上,對樂星公司的ERP項目實施案例進行了分析,深入研究了公司風險管理的一系列過程。文章從風險識別、風險評估以及應對三個方面詳細論述了ERP項目風險管理的過程,通過樂星公司ERP項目實例,利用因果分析法列出在ERP建設中可能出現的風險。在風險評估階段,應用層次分析法對列舉出的風險進行評估,找出了關鍵的風險點,同一層次的因素與因素之間進行兩兩比較,構造判斷矩陣,根據風險綜合權重,確定風險的高低程度,最終有針對性地提出了樂星公司ERP 項目實施風險的應對措施,通過一系列的項目風險管理措施,有效地控制了項目實施風險,提高了項目成功率。

           

          關鍵詞  ERP系統;項目風險管理;風險識別;風險應對

           

          目錄

          摘要

          Abstract

          1 緒論-1

          1.1 研究背景-1

          1.2 國內外研究-1

          1.2.1 國外研究-1

          1.2.2 國內研究-2

          1.3 論文框架結構-2

          2 相關理論介紹-4

          2.1 ERP系統-4

          2.1.1 ERP定義-4

          2.1.2 ERP系統項目風險的特點-4

          2.2 項目管理-5

          2.2.1 項目管理定義-5

          2.2.2風險定義-5

          2.2.3項目風險管理-5

          3 樂星公司簡介-6

          3.1公司概況-6

          3.2企業現狀-6

          3.3樂星公司ERP建設的總體目標與要求-7

          3.3.1項目實施的總體目標-7

          3.3.2項目建設要求-7

          4 樂星公司ERP系統建設中項目風險識別-9

          4.1業務變革風險-9

          4.1.1管理變革風險-9

          4.1.2 組織架構的調整風險-10

          4.1.3 權責流程風險-10

          4.2 企業人力資源風險-12

          4.2.1 高層領導風險-12

          4.2.2 員工素質風險-12

          4.2.3 部門間協作風險-12

          4.3 軟件風險-13

          4.3.1軟件選型風險-13

          4.3.2軟件功能風險-13

          4.3.3 系統二次開發風險-14

          4.4 樂星公司項目風險評價表-14

          5 樂星公司ERP系統建設中項目風險評估與應對-16

          5.1 ERP系統建設中風險評估-16

          5.2 樂星公司業務變革風險應對-19

          5.2.1管理變革風險應對-19

          5.2.2組織架構的風險應對-20

          5.2.3流程風險應對-21

          5.3 樂星公司人力資源風險應對-24

          5.4 樂星公司軟件風險應對-24

          結論-27

          致謝-28

          參考文獻-29

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